Diagnóstico y plan de acción en empresas
En las empresas, tienen lugar modelos mentales que están obstaculizando, esto es, creencias obsoletas compartidas, que hay que identificar y generar las estrategias necesarias para modificarlas. Para ello, llevamos a cabo el siguiente proceso:
Como todo cambio que queramos implantar y que funcione, ha de partir de la Dirección. Es además necesario considerar el punto de apalancamiento, esto es, el lugar más alto en la jerarquía donde esté actuando la creencia inconsciente que está limitando.
“El trabajo con Isabel ha sido realmente revelador. Como director de una fábrica en proceso de transformación tanto industrial como cultural, me veía falto de herramientas para identificar aquellas conductas propias de la organización que estaban deteriorando el clima laboral, como indicaban las encuestas que se realizan cada año. Isabel me demostró que para cambiar los comportamientos de las personas, tenía que empezar por ver cómo yo gestionaba en mí mismo muchos de los aspectos que no funcionaban. El resultado fue revelador… yo pedía a los demás conductas y comportamientos que yo mismo no seguía ni en mi vida personal, ni por supuesto, laboral. No estaba siendo coherente y eso debilitaba mi posición de liderazgo necesaria para desarrollar el cambio con éxito.
A partir de ese momento hemos ido trabajando estos comportamientos de tal forma que, a medida que yo incorporaba cambios, era capaz de transmitirlos con éxito a mis colaboradores y ver cambios concretos en la organización, que ya han mostrado una gran mejora en los últimos resultados de clima laboral.
El trabajo es intenso, pero el resultado es indudable.
Profunda gratitud Isabel por tu contribución a nuestro proceso de cambio.”
David V. Director de planta (Multinacional)
