En qué podemos apoyarte

En transformar comportamientos, actitudes y modelos mentales
que estén limitando, como son:

- Permitir que situaciones o relaciones con otras personas (jefe, compañeros, miembros del equipo, etc.) tengan un impacto negativo sobre nosotros
- La falta de colaboración
- Sostener relaciones poco favorables
- La falta de automotivación y motivación
- Ejercer un débil liderazgo
- La falta de escucha y empatía
- Tener dificultades o falta de estrategias para gestionar situaciones difíciles
- Sostener frenos internos que estén limitando o impidiendo la consecución de objetivos
- Afrontar conversaciones difíciles de forma poco efectiva
- Perder energía ante las críticas, los reproches, chantajes, quejas…
- Gestionar el cambio de forma poco eficiente
- Mantenernos con estrés, mal humor, poca energía
- Sostener situaciones que realmente no queremos debido a la dificultad de poner límites (ej. tener personas en la organización que estén siendo perjudiciales, transigir actitudes o comportamientos no aceptables, etc.)
- Mantener conflictos sin resolver en el equipo, con compañeros, etc., con las implicaciones negativas que ello genera
- Perder energía en aspectos en los que solo podemos influir (ej. que cambie la actitud de un trabajador, retrasos en un proveedor, etc.) , tomando responsabilidades que no nos corresponden
- Dejar que nuestras emociones nos boicoteen e impacten sobre los resultados, nuestra salud, autoestima, etc.
- Permitir que nuestro estado emocional influya de forma negativa en el equipo y entorno
- Sostener relaciones ineficaces en el equipo
- Poner límites de forma poco efectiva y con exceso de autodesgaste
- Mantener patrones de comportamiento y mecanismos mentales como:
∙ La falta de reconocimiento tanto a nivel personal como de las personas con las que nos relacionamos
∙ El exceso de orgullo
∙ Las pre-ocupaciones
∙ Los pensamientos negativos recurrentes
∙ El autocastigo y/o la culpa
∙ El exceso de tolerancia o por el contrario, de rigidez
∙ La envidia
∙ El miedo a “fracasar”
(Continuación) - Mantener patrones de comportamiento y mecanismos mentales como:
∙ Aquellas comparaciones personales con las que nos desautorizamos
∙ La falta de toma de responsabilidad
∙ La procrastinación
∙ Las justificaciones y excusas que nos contamos o expresamos ante errores que comentemos en lugar de reconocerlos, o para no asumir cambiar
∙ El exceso de autoexigencia
∙ La necesidad de control,
∙ …

Desarrollo de habilidades y potenciales

- Elegir cómo sentirnos ante una determinada situación o relación personal
- Liderarnos-liderar de forma más efectiva y potenciadora
- Utilizar nuestros pensamientos para aumentar nuestra eficacia y bienestar
- Fomentar estados en los equipos que favorezcan los resultados
- Potenciar las relacionales y el consecuente rendimiento del equipo y sistema
- Tener una comunicación más efectiva, generando una mejora en la respuesta del entorno (compañeros, equipo,…),
- Utilizar las emociones de forma consciente en nuestro beneficio
- Mantener conversaciones difíciles de forma serena y constructiva
- Facilitar la toma de decisiones y el logro de objetivos
- Aumentar la confianza y autovaloración
- Aplicar estrategias efectivas para la autoregulación de las emociones, con el consecuente incremento en los logros tanto propios como del equipo, incremente del nivel de influencia, de la salud, autoestima, etc.
- Aumentar la automotivación, energía y satisfacción, así como apoyar a otros a generarla
- Reformular el concepto que tenemos de éxito con el objetivo de potenciarnos
- Tomar la responsabilidad de forma que nos potencie
- Gestionar mejor nuestro tiempo
- Desarrollar las fortalezas
- Mantener la perspectiva, aún en situaciones complejas
- Diseñar un propósito y valores, generando una cultura basada en ellos, por medio de comportamientos definidos de forma conjunta y del compromiso de las personas

Estos cambios generan un aumento en la eficiencia y bienestar de las personas y equipos, la mejora de las relaciones, de la motivación, del Clima Laboral, la reducción de la rotación, lo cual tiene un impacto directo en la satisfacción de los Clientes y los resultados de la empresa.

Conoce nuestra metodología e investigación

En HENKO ENVISION trabajamos a nivel de las creencias. Éstas actúan directamente sobre la actitud, decisiones, emocionalidad y manera de actuar.

- Cambiar aquellas que están limitando, genera que, ante una misma situación que antes provocaba conflicto, tenga lugar una nueva forma de actuar que origina la resolución de dicho conflicto o limitación.

- De manera análoga, podemos generar nuevas creencias que nos favorezcan y potencien para afrontar las diferentes situaciones y relaciones, logrando así que tengan lugar de una forma más beneficiosa y resolutiva.

Para facilitar la comprensión de a qué nos referimos cuando hablamos de creencias limitantes, vamos a ver el siguiente ejemplo:

Es habitual la creencia de que, entre los sindicatos y empresarios debe haber enfrentamiento. En su origen esto tuvo sentido y fue necesario para proteger los derechos de los trabajadores frente a los abusos de muchos empresarios. Sin embargo, hoy en día, se ha convertido en algo limitante, puesto que en lugar de lograr el beneficio común, provoca enfrentamientos y acciones que generan desequilibrio y malestar. Es necesario por tanto su actualización, generando la comprensión de que el apoyo mutuo es lo que genera la prosperidad para todas las partes.

Más información

El nivel de cambios con el que trabajamos en HENKO ENVISION lo denominamos Reprogramación Consciente:

∙ En Programación Neurolingüística recibe el nombre de cambios generativos.
∙ En el libro de la Quinta Disciplina de Peter Senge, de modelos mentales en la empresa.
∙ En Sistémico, se describe como trabajar con lo que subyace.
∙ En Coaching de cambios de tercer nivel, que es el más profundo y que es transformacional.