Coaching de equipos en Pontevedra:
conectar lo que se ha ido desconectando

Un equipo no siempre necesita más talento, a veces lo que necesita es más confianza, más claridad y más escucha.

Henko Envision, a través del coaching de equipos en Pontevedra, facilita que logren pasar de simplemente “funcionar” a que aumenten su eficiencia, bienestar y desarrollo.

Es necesario trabajar sobre los obstáculos invisibles que generan desgaste en el día a día tales como: desmotivación, tensiones no habladas, dificultades en las relaciones o falta de comunicación. No se trata de poner parches. Se trata de crear un espacio donde el equipo pueda verse, escucharse y cuestionarse desde un lugar donde se pueda dar el diálogo y también potenciar su eficacia y bienestar.

¿Qué puede conseguir una empresa con coaching de equipos?

Hoy no basta con que cada uno haga “su parte”. Hace falta un equipo que piense y actúe de forma alineada y eficiente. Y eso no siempre sucede de forma espontánea. 

Cuando acompaño a un equipo, lo hago con el foco puesto en facilitar:

  • La alineación estratégica: dirección común y compromiso conjunto.

  • Una gestión sana del error y del cambio, como parte inherente en el desarrollo.

  • Una cultura de corresponsabilidad: los resultados son del equipo.

  • La existencia de espacios seguros de diálogo donde abordar tensiones y dificultades.

Más que una intervención puntual, el objetivo es, no solo detectar obstáculos con los que el equipo convive y que muchas veces están normalizados o invisibles, sino también aumentar su cohesión, desarrollo y bienestar.

Cuándo tiene sentido trabajar el coaching de equipos en Pontevedra

Hay momentos clave en los que un acompañamiento externo puede suponer un antes y un después:

  • Cambios de liderazgo o reestructuraciones que generan incertidumbre.

  • Clima Laboral no propicio o elevada rotación.

  • Conflictos que el equipo evita o normaliza.

  • Coordinación que falla, pero que no se identifica claramente el motivo.

  • Cuando se quiere construir una cultura de confianza, responsabilidad y cooperación real.

Invertir en el desarrollo del Capital Humano tiene un impacto directo en los resultados de la empresa y la satisfacción de los Clientes. Hay estudios que incluso señalan un incremento en la productividad de hasta un 30%.

¿Cómo es el proceso de coaching de equipos?

Cada equipo es distinto, por eso, nunca trabajo con fórmulas estándar. Observo, escucho y diseño un proceso a medida, respetando el momento, singularidades y objetivos reales del equipo y organización.

El proceso suele incluir:

  • Escucha organizacional a través de entrevistas o dinámicas previas, para comprender cuales son sus necesidades.

  • Sesiones de coaching de equipos centradas en lo que está sucediendo: dificultades en la comunicación, gestión emocional, de conflictos,  relaciones, dirección,...

  • Formaciones diseñadas específicamente en base a las necesidades detectadas.

  • Seguimiento posterior con el objetivo de que los objetivos sean alcanzados.

  • Sesiones de coaching personales para trabajar aspectos concretos como: el desarrollo del liderazgo, la efectividad, cambio de actitudes o gestión emocional.

Mi objetivo no es que el equipo hable más, es que logre una comunicación en la que lo que está pendiente, se muestre desde un lugar de respeto y búsqueda de la mejora. Que desde ahí, el equipo encuentre nuevas formas de relacionarse, apoyarse y avanzar con una mayor ligereza y eficiencia.

¿Quién acompaña estos procesos en Henko Envision?

Me llamo Isabel Gil. Antes de desarrollar Henko Envision y dedicarme a acompañar personas y organizaciones, trabajé como Ingeniera Industrial durante más de 14 años, colaborando con las diferentes áreas de la empresa; desde Producción, Diseño, Ingeniería o Compras, hasta Dirección. Hoy aplico esta visión estructural y práctica al trabajo con equipos.

Además de mi experiencia técnica en empresa, me formé como Coach Ejecutiva y de Equipos, Facilitadora Sistémica y Experta en Inteligencia Emocional, entre otros. Todo esto me permite detectar lo que ocurre en los equipos desde un enfoque integrador, racional, emocional y sistémico.

No vengo a dar soluciones prefabricadas. Acompaño a que el propio equipo construya las suyas.

  • Generalmente, tras 2-3 sesiones ya se observa una mejora en el ambiente y el trabajo del equipo.

  • Sí. Realizo sesiones presenciales en Pontevedra, pero también a nivel nacional y online.

  • Si detectas que hay tensiones, reuniones que no avanzan o malestar no expresado, seguramente sea un buen momento para intervenir.

  • Sí. El coaching trabaja desde la experiencia concreta del equipo, no desde la teoría. Va a lo profundo.

  • Sí. Es posible realizar las sesiones en la empresa o, si se prefiere, en un entorno externo.

Preguntas frecuentes sobre el coaching en Pontevedra